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在印中资企业访谈录(2)丨陈緂:印度修订FDI的影响因行业而异

2020-05-20 10:08:51       中印大同网

 

       随着新冠病毒肺炎疫情形势的不断严峻,作为全球人口第二大国家的印度已经进入了一个多月的全国封锁状态。那么,疫情笼罩之下的在印中资企业现状如何?他们如何在异域应对疫情带来的挑战?他们又如何看待疫情过后的印度市场?


       对此,中印大同网联系了数家具有代表性的在印中资企业及行业协会,跨越多个行业领域,特别推出了 “疫情下的在印中资企业访谈录”系列报道


       第二期访谈,中印大同网独家专访了 盈科外服驻印首席执行官(CEO)、中印商会副会长陈緂(Tony),请他 对印度FDI政策的最新调整进行深度解读,并 为中国企业出海提供一系列避免“踩雷”的实用建议。以下为访谈实录。
 

陈緂(Tony):盈科外服驻印首席执行官(CEO)、中印商会副会长

 

       1. 中大同网:盈科大概是什么时候开始进军印度市场的?您如何评估印度投资咨询行业的发展?


       陈緂:盈科在5、6年前就开始做印度市场,当时有几个同事和印度合作伙伴在一起做落地的工作。我们一直很看好印度市场,尤其是最近几年我们认为印度会有一个快速发展的爆发期。所以我们觉得时机到了,就开始扎根印度了。


       有些同行比我们早来印度,甚至早很多。但据我观察,他们的业务相对比较单一。比如,有的公司专注在公司注册,有的偏财税,还有的偏法律。但盈科提供的是从投资到落地的一站式服务,包括市场准入、投资备案、公司注册、法律咨询、财务规划等,所以我们是以业务全面取胜的。而且盈科在国内做咨询服务已经20年了,有基础性优势。
 

 

        2. 中印大同网印度虽然有14亿人口,但是整体消费能力远不能和中国相比,印度市场的魅力究竟在哪?


        陈緂:确实,印度的整体消费能力不如中国,因为印度80%的人口生活在农村,依靠农业自产自足,基本没有消费能力。有消费能力的人口约占20%,大概有3-4亿,我认为这个数字还是比较有潜力的。当然,印度市场的魅力还有很多。


       首先,从年龄结构来看,印度平均年龄在26岁左右(中国平均年龄37岁),是很年轻的,所以大家很看好印度的人口红利。


       第二,目前全世界经济疲软,欧美市场都不景气,前期进入非洲的一些企业发展也很慢,东南亚市场也趋于饱和。全球其他市场机会很少,相比之下,印度市场是个比较明智的选择。


       第三,大家普遍觉得现在的印度很像20年前的中国,所以可以把中国的资本、技术经验(主要是轻工业方面的技术经验)带到印度。甚至一些中国的二手的生产设备,也可能会在印度来继续发挥作用跟价值。


       第四,印度总理莫迪上任后大力发展基础设施建设,实际上大量的印度工程都是由中国基建企业承包建设。

基于这些原因,大家就觉得印度还是值得来的。
 

       3. 中大同网:如果请您给想要进入印度市场的中国企业一些建议或注意事项,您会说什么?


       陈緂:很重要的一点,到印度来发展的团队,国际化水平一定要很高。如果太过“中国”,到印度一定水土不服。成功出海印度的企业,他们的落地团队都用国际化的方式来沟通、工作。


       第二点,一定要把印度当地的投资或者行业限制了解清楚,比如用人用工、进出口关税、印度税收,还有外汇结转等等。然后要在前期对本行业做一个深入调查,做一个全面的规划。


       第三点,如果出海公司对印度投资环境和相关政策了解不够,最好选择专业的外服公司来帮助他们,否则就会很容易“踩雷”。比如,曾经有中国投资人在和印度合伙人签完合同后,才发现印度股东提交给他的银行相关文件不齐全。还有些公司在印度租了厂地之后,才发现原来的业主欠了政府很多钱,导致无法开业。


       第四点,要克服中印文化差异,印度人和中国人在思维方式、文化性格、工作风格方面差别很大。比如,印度人是线性思维,无法同时处理多件事情。另外,印度人接到任务后第一反应就是“好的,没问题,包在我身上,”但他本身业务能力可能并不高,实际的做事效率很低。对于这些问题,企业管理者需要用技巧性的语言与他们沟通,用中国人高效的工作模式去影响他们。
 

       4. 中大同网:外界对于印度的疫情形势格外关注,据您了解,印度政府的防疫措施和效果如何?


       陈緂:印度每个邦之间的管理和政策都不一样,所以信息上报可能会不及时。另外,印度目前的检测数量还不够多,民众还没有完全养成保持社交距离、戴口罩的习惯,他们的卫生防护意识还有待提高。所以,印度疫情的发展还有很多不确定性。


       但是印度政府这次的防疫力度是够的。政府从3月25号就采取了封锁措施,而且后面两次延长,现在已经延长到5月17号。另外,印度政府4月20号开始允许疫情低发地区逐步复工,复工工作开展的很细致。政府根据疫情严重程度,用红、橙、绿三种颜色来划分不同地区,甚至细化到街道。一些商店也在门口画圈,来保持安全距离。
 

        5. 中大同网:此次新冠疫情给盈科印度带来了哪些挑战?贵公司采取了哪些应对措施?


        陈緂:由于印度采取封锁措施,暂停入境签证,取消国际航班,原本想来印度投资的公司来不了,还有一些投资计划就直接搁浅了。所以对我们来讲,客户会有一定减少。我们今年的主要发展方向是双边的投资服务,不仅把中国投资者带到印度,也把印度投资引入中国。我们原本计划带印度的潜在投资者到中国,并筹划一系列国内的路演,但现在这些活动就没办法立刻举办。


       现在我们采取的办法就是把工作转移到线上,把原本的路演活动转化成给客户的讲座,还组织了一些在线分享会。从3月25号印度实行封锁开始,我们所有的员工就在家上班,实际上对内部的工作影响不太大。预计在家远程办公可能会持续到6月1号。
 

陈緂和同事参与线上研讨会

 

        6. 中大同网上月,印度修改外资政策,要求与印度接壤的所有邻国对印投资必须先经过该国审批,您如何解读这项修改?后来又有消息称,印度有意设立一种快速审批机制,这又释放出什么信号?


        陈緂:疫情期间印度的股市不乐观,企业估值在降低,印度政府可能担心外资来抄底,甚至担心被海外资本控股。还有,印度政府想对一些行业重新进行评估,以权衡实际投资者的身份是否会对印度未来的经济、甚至政治产生影响。另外,我认为大国之间的关系变化,可能也是导致印度政府调整政策的因素。印度会经常推出一些经济政策作为政治博弈的筹码。
 

 

       其实一开始,我认为这次外资政策的调整对中国投资者影响很大,但是经过仔细研究,我觉得影响并不是全覆盖的,影响程度因行业而异。有些行业原本就需要经过政府严格的审批,例如互联网金融,这些行业的投资者一般是要进行长期投资的,所以这次调整对他们的影响不是特别大。而对原来审批程序很简单、甚至可以线上自动审批的行业(这些投资者往往是想在短期内进入印度市场,迅速盈利的企业),打击就比较大,因为政府审批的周期会很长。


       投资者也不需要太过悲观。根据最新报告,印度政府将为多个行业提供更快的审批时间,这释放出比较积极的信号。印度政府或许会给绿地投资等受欢迎的新领域的项目提供快速审批通道。只要投资者花时间去调查分析行业的审批分类,还是可以推进自己的投资计划的。
 

陈緂和印度投资策略专家小组讨论FDI政策调整应对方案


       7. 中大同网:近日,北方邦暂停执行大部分劳工法3年,而中资企业较多的诺伊达恰好在这个邦,您认为这对于印度投资环境有怎样的影响?


        陈緂:这项政策的目的是给企业减负、松绑,增加投资活力,这会对中资企业产生非常积极的影响。因为印度劳动力成本虽然比较底,但是效率相对而言并不高。在印度劳工法的规定里,员工一年享受很多假期,这就进一步降低了员工本来就不高的工作效率。而且印度劳工法和工会有很多政策保护员工的权益,甚至有点过度保护员工,这一点制约了企业发展,让企业很难做大做强。


       所以现在印度政府可能意识到这一点了,不只是北方邦,中央邦、古吉拉特邦等也开始逐渐推行这项政策,在三年内停止执行共38个法,只保留了三个主要的法。当然这也不是讨好中国企业,因为劳动法是针对所有在印度的企业。
 

       8. 中大同网:日前,中印商会向诺伊达地区的救助站捐赠大米等物资,产生了广泛的积极影响,您能否阐述一下发起此倡议的过程,以及此举带来的社会意义?


       陈緂:在国内疫情比较严重的时候,我们中印商会会长王永林先生就发起了一项捐款,代表中国企业商会在印度采购了一批口罩,发往国内。后来看到印度疫情也很严重了,他就再次发起捐款活动,商会会员都积极响应。


       我们向设置在诺伊达地区的“莫迪厨房”救助站捐赠20吨大米,帮助了1800个疫情期间生活困难的家庭。当地政府也很感谢,称赞我们中资企业有爱心。我们目前正在策划第二阶段的捐赠活动。
 

       其实,印度人对中国还是很认可的,很多印度白领愿意到中资公司来上班。我觉得中国人的性格太内敛,因此需要让当地人对我们有更多的了解。这次活动不仅帮助了印度朋友,也让更多印度人认识中资企业,认识到中国人的善意。
 

关键词: FDI修订
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