Beijing:
India:
分享:

新闻中心

News
当前位置:首页 > 新闻中心 > 人物专访

在印中资企业访谈录(1)丨李格:疫情后,印手机市场或迎新爆点

2020-05-12 10:35:01       中印大同网
 
       随着新冠病毒肺炎疫情形势的不断严峻,作为全球人口第二大国家的印度已经进入了一个多月的全国封锁状态。那么,疫情笼罩之下的在印中资企业现状如何?他们如何在异域应对疫情带来的挑战?他们又如何看待疫情过后的印度市场?

 

       对此,中印大同网联系了数家具有代表性的在印中资企业及行业协会,跨越多个行业领域,特别推出了“疫情下的在印中资企业访谈录”系列报道

 

       在第一期的访谈中(5月10日),中印大同网独家专访了国内某知名通讯集团(MCM通讯设备有限公司)总经理、印度中资手机企业协会会长李格,听取了李格先生对印度手机行发展现状中资手机企业面临的疫情考验、以及度手机市场未来趋势等问题的看法。以下为访谈实录。
 

李格:MCM通讯设备有限公司总经理、印度中资手机企业协会会长

 

1. 中印大同网:请您简要介绍一下MCM进入印度市场的背景和契机,以及MCM印度制造基地目前的主要业务。

 

李格:我们公司2014年决定去印度开厂,因为当时我们30-40%的业务是印度市场业务,同时印度客户邀约我们去印度建设一个工厂。正好当时我们从客户那得到消息:从2015年3月1号开始,印度会调整手机整机进口的关税,所以我们当时就敲定在印度建厂。2015年3月我们进行了考察,2015年5月15号我们工厂正式开工。

 

我们在印度的制造基地主要做代工业务,就是OEM/ODM业务,以手机、机顶盒、智能化产品为主。我们主要的客户包括三星、诺基亚、传音,以及印度本地运营商Reliance Jio,同时我们也开发了一些欧美的客户。目前我们的厂房有三个厂区,总面积是3万平方,员工规模为3500人。
 

 

2. 中印大同网:经过您的综合考察,您如何整体评价印度市场?

 

李格:我们是经过综合考量的。

 

第一,印度人口的基数非常大,虽然他们没钱,消费能力很低,但是如果我们倒回去15年,中国人也没钱,结果随着社会的发展,大家的钱越来越多了,这是成正比的。所以我还是很看好印度消费市场未来的发展潜力的。
 
第二,印度的人工成本比较低,目前大概相当于中国2008年的人工成本水平。如果通过我们的管理、培训方法,能把印度的人工效率提高到中国效率水平的80-90%,那我们在人工成本上就可以占有绝对优势。
 
第三,从地缘因素上考虑,印度可以辐射到东南亚以及周边地区。如果中国人工成本每年上升的速度高于印度,那么很多产业,特别是制造业等低端产业,都会陆续转移到印度,所以印度更适合交货到全球以及东南亚。
 

 

3. 中印大同网:MCM刚进入印度的时候,有没有遇到过因为文化差异而导致的水土不服?能否举几个代表性的例子?

 

李格:刚开始去印度,我们遇到了语言障碍、宗教禁忌等问题。因为当时一些管理干部英文水平没那么好,所以招聘了很多翻译,但是翻译不能准确表达我们的意思,因此在语言沟通上产生了一定障碍。后来,我们及时做调整,把中籍的管理团队年轻化,开办英语培训,提升他们的英语水平,由此提升中方管理干部和印方管理干部之间的沟通效率。

 

另外,印度人习惯喝奶茶,有一次我们的厨师在不经意中用煮牛肉的锅煮了奶茶,当时一个印度的人事经理及时提醒我们,说这样会有很大问题,最后才避免了不好的事情的发生。
 

 

4. 中印大同网:您能否简单介绍一下印度手机市场的现状?印度消费者喜欢什么样的手机?中国的手机在印度是否更具有竞争力?

 

李格:印度消费者喜欢价格便宜、功能又多的手机。目前,智能手机领域的number one是小米,带按键的功能性手机的number one就是传音。从销售数据来看,小米、OPPO、Vivo、传音等中资品牌占到整个印度手机市场的65-70%。其次是三星占20%,其他品牌占10%。印度的本土品牌如Micromax、Lava、Intex、Karbonn等目前基本上没有什么销量,都归结在10%里面。此外,因为苹果在印度走的是高价路线,而印度的有钱人还是比较少的,所以苹果的市场也在10%里面。所以中方手机品牌在印度有绝对话语权。

 

我们中国手机品牌在印度获得这么大的市场份额,是因我们的手机价格低、功能多、型号多、新品研发上市速度快。还有一个原因就是,刚才提到的这些中国品牌基本上都已经把自己的产业链落地印度了,有大约70%的零部件可以实现本地化,这一点也是苹果无法媲美的。

 

 

5. 中印大同网:您能否评估一下新冠疫情目前对整个印度手机行业造成的影响?此次疫情对供应链的冲击更大还是对消费市场冲击更大?

 

李格:目前疫情对整个印度、还有整个中资手机企业的影响还是挺大的。从3月20号停工到现在,累计停工差不多有50天(部分工厂近几天陆续开工)。停工这50天,厂房房租、人工工资这些公司都是要支付的,所以这一点对大家都有影响。此外,即使在工厂开工之后,员工返回复工的及时性也是一个很大的挑战。中资企业、其他国家企业、印度本土企业都会面临这些同样的问题。

 

 

新冠疫情对供应链和消费市场的冲击都很大。供应链这一块,因为迅速恢复生产能力需要一定的时间,而疫情还在继续发展,所以我预计需要30-45天才能完成。

 

消费市场受到的影响更大。因为首先,工厂都停工了,那就没有供货到市场上去,市场目前处于缺货状态,每个客户都在急着要货。其次,让我们反观一点,印度民众有将近两个月的时间没上班,而印度人又没有储蓄的概念,所以现在大多数消费者手里没钱。假设我现在想换个手机,但是旧手机还没坏,那我会等3-4个月再换,所以在短时间内无法形成报复性消费。我预计疫情对消费市场的影响可能还要 持续5-6个月,到印度的Diwali节才能恢复。因为差不多过6个月后,也就是11月份就到了印度的Diwali节(排灯节),这是印度最大的节日,可以有效刺激消费。

 

 

6. 中印大同网:面对新冠疫情带来的挑战,MCM印度制造基地公司采取了哪些应对措施?

 

李格:总体来讲,我们还是处于一个高速发展的时期。因为首先,我们有很多客户,而不是只做一个客户,我们的客户源很广泛。其次,我们不光制造手机,还会生产机顶盒等一些其他产品,所以可以实现产品多样性的互补。第三,我们临时调整,生产现在急需的医疗产品,例如额温枪,目前我们过去的是成品,我们马上会运输散件过去,然后在印度当地生产。因为我们积极应对,采取了高效的措施,产生了不错的效果,所以基本没有对我们造成太大影响。

 

 

7. 中印大同网:印度于4月20日开始在疫情低发区放宽部分制造业限制,MCM的复工情况如何?

 

李格:我们工厂共有3500人,第一批申请了1000人复工,这可以让我们的生产力恢复到25-30%。剩下分批陆续复工,因为人越多,管控难度更大。另外,我们的公司是新德里附近的诺伊达,很多员工在外省,短时间无法返回。所以我们根据能及时回来复工的员工统计数,以及当地政府的复工政策来申请复工人数。首批复工员工预计会在5月11日开工。我们计划在15天之后,申请1000人第二批复工,具体复工人数要根据印度的疫情发展而定。

 

除了分批次复工,我们还做了其他防疫工作。首先,在接到相关部门的开工通知后,我们对全厂进行了消毒消杀工作。第二,我们组织了管理干部开会,规定每天对进厂的员工进行体温测量,且必须做到100%检测。第三,每天给员工发两个口罩,上午一个,下午一个。第四,加大厂房员工之间的工作距离,并采取分批次就餐措施,以及让员工在餐厅保持安全距离。

 

 

8.中印大同网:近几个月,世界银行、穆迪、惠誉等机构多次下调今年印度经济增长预期,最低至1%以下,您对未来印度手机行业市场有何预期?

 

李格:当前调低印度的经济增长预期是可见的,因为印度经济上半年受到的冲击是比较大的。但是,鉴于当前印度手机市场仍然缺货,且市场人口基数还在,消费需求还是很大,所以我还是比较看好未来的印度手机市场。而且,我预测印度手机市场将会迎来一个爆发点,因为中国的5G手机今年已经开始推行,但是印度目前还没有推行5G。所以随着网络速度的加快,我认为未来印度手机市场是相当可观的。

关键词: 在印中资企业访谈录
东大街紫东楼段35号明宇金融广场1302b号
 
 chindia@chindianet.com
 
 028-61524815
 
扫一扫了解更多